معرفی کتاب بازی نامحدود اثر سایمون سینک

منظور از بازی نامحدود، بازی‌ای است که در آن برد و باخت معنایی ندارد و تا بی‌نهایت می‌تواند ادامه داشته باشد. بازی‌ای که نسل به نسل ادامه پیدا می‌کند و باعث بهبود شرایط جهان می‌شود. سایمون سینک در این کتاب هم مثل کارهای دیگرش به حرف خود مبنی بر «با چرا شروع کنید» پایبند بوده و کتاب را با بخش «چرا این کتاب را نوشتم» آغاز کرده است. او چرایی نوشتن این کتاب را دورهم جمع‌کردن افرادی بیان کرده که آماده‌اند وضعیت موجود، یعنی برد و باخت‌های مکرر در بازی‌های مختلف انسانی را به چالش بکشند و آن را با واقعیتی جایگزین کنند که بسیار بیشتر از شرایط فعلی نیازهای عمیق انسانی، یعنی امنیت و همیاری را هدف قرار می‌دهد.

سایمون سینک دنیایی را که در آن نیازهایی چون احساس امنیت و مشارکت در چیزی فراتر از خود در انسان‌ها برطرف می‌شود، دنیای بهتری از وضعیت کنونی می‌داند. او معتقد است با کمک رهبران بزرگ این تغییر در سطح جهان امکان‌پذیر است. دنیای حاصل از این نگرش، دنیایی است که در آن اکثر ما هر روز با انگیزه از خواب بیدار می‌شویم، در کارمان احساس امنیت می‌کنیم و در انتهای روز با رضایت به خانه برمی‌گردیم. به این ترتیب، سازمان‌ها موفقیت‌هایی حتی طولانی‌تر از عمر خود کسب خواهند کرد که مزایای آن بسیار بیشتر از حد تصور است. او می‌گوید:

اگر به دنیایی باور داشته باشیم که در آن تک‌تک روزهایمان با انگیزه‌ایم و احساس امنیت و توازن می‌کنیم و باور داشته باشیم که رهبران، همان کسانی هستند که می‌توانند این چشم‌انداز را محقق کنند، پس این مسئولیت جمعی ما است که رهبران درست را پیدا و آن‌ها را حمایت و هدایت کنیم. همان رهبرانی که احتمال محقق‌شدن این چشم‌انداز را بیشتر می‌کنند و می‌دانند رهبری‌کردن در بازی بی‌نهایت چه معنایی دارد. بازی بی‌نهایت و رهبری‌کردن در آن، چیزی است که باید یاد بگیریم.

عناوین فصل‌های این کتاب عبارت‌اند از:

فصل اول: بازی‌های محدود و بازی‌های نامحدود

فصل دوم: هدف آرمانی

فصل سوم: هدف، غیر هدف

فصل چهارم: نگهبان هدف

فصل پنجم: مسئولیت کسب‌وکار: بازبینی شده

فصل ششم: اراده و منابع

فصل هفتم: تیم‌های مبتنی بر اعتماد

فصل هشتم: زوال اخلاقی

فصل نهم: رقیب ارزشمند

فصل دهم: انعطاف‌پذیری وجودی

فصل یازدهم:  شجاعت رهبری‌کردن

خلاصه کتاب

سایمون سینک در کتاب بازی نامحدود، نگرش برجسته و تازه‌ای را در استراتژی کسب‌وکارها با پرسیدن یک سؤال به نمایش می‌گذارد: آیا شما در حال بازی نامحدود هستید یا یک بازی محدود به برد و باخت؟ او تئوری بازی را مطرح می‌کند تا چگونگی موفقیت بلندمدت کسب‌وکارهای عالی را توضیح دهد. سایمون دریافته است که ایجاد ارزش و سلامتی طولانی‌مدت و رشدی ماندگار و مداوم برای کسب‌وکارها که با بازی بی‌نهایت ممکن می‌شود، تنها چیزی است که برای یک کسب‌وکار باید مهم باشد.

بازی محدود و بازی نامحدود

بازی یک اتفاق دوطرفه است. اگر حداقل ۲ بازیکن وجود داشته باشد، بازی شکل می‌گیرد. حالا بر این اساس ۲ نوع بازی داریم: بازی محدود و بازی نامحدود (بی‌نهایت). در بازی محدود قواعد مشخصی حاکم است و دوطرف برای برنده‌شدن مبارزه می‌کنند. بازی محدود، در نقطه‌ای مشخص و پس از تعیین برنده و بازنده به پایان می‌رسد و در آن نقطه افراد شرکت‌کننده بازی را ترک می‌کنند. درحالی‌که در بازی نامحدود چنین نیست. قوانین دقیق و ازپیش‌تعیین‌شده‌ای ندارد و بازیکنان هم معلوم نیستند. هر بازیکن با قواعد خودش بازی می‌کند و این بازی انتهایی ندارد. هدف بازی بی‌نهایت یا نامحدود، پیروزی نیست، بلکه ماندن و تداوم‌بخشیدن به حضور خود در بازی است. سایمون سینک می‌گوید چنین برداشتی از بازی‌ها را از دیدگاه کارس، پروفسور صاحب‌نامی الهام گرفته که کتاب «بازی‌های محدود و نامحدود» را در سال ۱۹۸۶ نوشته است.

کل دیدگاه سایمون سینک درباره‌ی بازی‌ها در این جملات خلاصه می‌شود: «زندگی و کسب‌وکار، برنده‌ای ندارد. پیروزی در سیاست جهانی معنا ندارد. تمام این موارد، یک سفر به‌معنای طی مسیر هستند.» او اعتقاد دارد همه‌ی ما باید بازی‌های کنونی‌مان را بشناسیم و تلاش کنیم با طرز فکری نامحدود، بازیکن بازی‌های نامحدود باشیم تا از اعتماد، همکاری و نوآوری بیشتری بهره ببریم. این در حالی است که بسیاری از رهبران کسب‌وکارها به‌گونه‌ای بازی می‌کنند که انگار می‌توانند پیروز شوند و از القاب بهترین و شماره‌ی یک برای خودشان استفاده می‌کنند. درحالی‌که کسب‌وکار هم نوعی بازی بی‌نهایت و بدون برد و باخت است و باید این طرز فکر که چه کسی می‌برد یا چه کسی بهتر است در آن کنار گذاشته شود. بازی نامحدود ادامه پیدا می‌کند و به پایان نمی‌رسد، بلکه بازیکنان هستند که جایی زندگی‌شان به‌پایان می‌رسد و زمین بازی را ترک می‌کنند.

طرز تفکر نامحدود

البته باید توجه داشت که برای انجام بازی نامحدود نیازمند تفکر نامحدود هستیم. رویکرد رهبری با طرز تفکر نامحدود با نوع بازی نامحدود همخوانی دارد. برای اینکه با طرز تفکر نامحدود آشنا شوید، به این قسمت از متن کتاب توجه کنید:

انتخاب رویکرد رهبری با طرز تفکر نامحدود، شباهت چندانی با آماده‌سازی برای بازی فوتبال ندارد، بلکه بیشتر شبیه تصمیم‌گیری برای تناسب اندام است. یک کار معین و خاص وجود ندارد که صرفاً آن را انجام دهیم و به تناسب اندام برسیم. نمی‌توانیم با ۹ ساعت متوالی تمرین در باشگاه، انتظار داشته باشیم که بدنمان روی فرم بیاید. اما اگر هر روز ۲۰ دقیقه به باشگاه برویم، قطعاً اندام متناسبی خواهیم داشت. تداوم مهم‌تر از شدت است. مشکل اینجا است که هیچ‌کس نمی‌داند چه زمانی نتیجه خواهد گرفت. در واقع افراد مختلف، نتایج متفاوتی را در مقاطع زمانی متفاوت کسب می‌کنند. اما تردیدی نداریم که این رویکرد جواب خواهد داد. اگرچه امکان دارد اهداف تناسب اندامی محدودی را در ذهن داشته باشیم، اما اگر خواهان زندگی به سالم‌ترین شکل ممکن باشیم، باید بدانیم که سبک زندگی ما، مهم‌تر از دستیابی به اهداف تعیین شده در تاریخ‌های معین است. در هر رژیم غذایی سالمی مجموعه اقدامات معینی وجود دارد که باید آن‌ها را پیگیری کنیم. مثلاً سبزیجات بیشتری بخوریم و به‌طور منظم ورزش کنیم و به‌اندازه‌ی کافی بخوابیم. به‌کارگرفتن طرز فکر نامحدود نیز دقیقاً همین‌گونه است.

اما حفظ طرز تفکر نامحدود بسیار دشوار است و باید هشیار باشیم که از این مسیر منحرف نشویم. اصولی که همواره باید بکوشیم آن‌ها را حفظ و رعایت کنیم تا در مسیر نامحدود بمانیم، اینها هستند: «هدف آرمانی، تیم‌های مبتی بر اعتماد، رقیب ارزشمند، انعطاف‌پذیری وجودی، شجاعت رهبری‌کردن». بازی‌های محدود اغواکننده، جذاب و سرگرم‌کننده‌اند و باید خیلی قوی باشیم تا در برابر وسوسه‌شان مقاومت کنیم و از میدان به‌در نرویم. البته قرار نیست از رهبران انتظار داشته باشیم همیشه طرز فکر نامحدود داشته باشند یا آن را برای همیشه حفظ کنند. اما مسئله‌ی مهم‌تر این است که درباره‌ی انتخاب خود صادق باشیم و خودمان و دیگران را فریب ندهیم.