کتاب مدیر یک دقیقه ای | اسپنسر جانسون، کن بلانچارد

تعیین هدف یک دقیقه‌ای به معنای توافق بر سر اهداف روشن، مختصر و قابل‌سنجش با هر یک از اعضای تیم است. مدیر و کارمند با همکاری یکدیگر، انتظارات و معیارهای موفقیت را تعریف می‌کنند و آن‌ها را در قالب عباراتی کوتاه و قابل فهم می‌نویسند. این فرایند نه‌تنها جهت و انگیزه را برای کارمند روشن می‌کند، بلکه مسئولیت‌پذیری و تعهد او را نیز افزایش می‌دهد.
تشویق یک دقیقه‌ای، هنر تقدیر به‌موقع و صادقانه از عملکرد مثبت افراد است. مدیر با مشاهده‌ی رفتارهای مطلوب، بلافاصله کارمند را ستایش می‌کند و با ذکر جزئیات، تأثیر مثبت عملکرد او را برجسته می‌سازد. این بازخورد فوری و اختصاصی، احساس ارزشمندی و انگیزه‌ی کارمند را تقویت می‌کند و رفتارهای مثبت را تثبیت می‌نماید.
توبیخ یک دقیقه‌ای، شیوه‌ی سازنده‌ی برخورد با عملکرد نامطلوب یا اشتباهات است. در این روش، مدیر ابتدا حقایق را به‌طور دقیق و بدون قضاوت بیان می‌کند، سپس احساسات خود را درباره‌ی پیامدهای منفی رفتار فرد ابراز می‌کند و در نهایت، با یادآوری ارزش و توانایی‌های کارمند، اعتماد خود به بهبود عملکرد او در آینده را اعلام می‌کند. این رویکرد همدلانه و حمایتی، بدون تخریب روحیه‌ی فرد، زمینه را برای اصلاح رفتار فراهم می‌آورد.
در سراسر کتاب، نویسندگان بر اهمیت ارتباط صادقانه، احترام متقابل و توانمندسازی کارکنان تأکید می‌کنند. آن‌ها نشان می‌دهند که چگونه یک رهبر با صرف تنها چند دقیقه در روز برای گفتگو و ارائه‌ی بازخورد، می‌تواند فرهنگی از اعتماد، همکاری و تعالی را در سازمان ایجاد کند.
کتاب «مدیر یک دقیقه‌ای» با ترکیب خرد عملی، بینش روانشناختی و داستان‌سرایی جذاب، کتابی نافذ و الهام‌بخش است که درس‌های ماندگاری درباره‌ی مدیریت و رهبری ارائه می‌دهد. این کتاب نه‌تنها برای مدیران و رهبران سازمانی، بلکه برای هر کسی که می‌خواهد در تعاملات روزمره‌ی خود موثرتر و الهام‌بخش‌تر عمل کند، منبعی ارزشمند خواهد بود. با خواندن این کتاب، خوانندگان ابزارهای قدرتمندی برای رهبری خود و دیگران به دست می‌آورند و می‌آموزند که چگونه با اقداماتی کوچک اما پیوسته و مستمر، تغییرات بزرگی در زندگی کاری و شخصی خود ایجاد کنند.