🔻 فهرست مطالب  

• مقدمۀ مترجم
• سه آهنگ
• به‌سوی معنا
• چه بر سر مدیریت آمد؟
• این بار بامعنا
• تعهدات
• بیایید واقع‌گرا باشیم
• چه می‌سازیم؟
• مسیریابی
• جلسات نشانۀ بیماری است
• خلق سازمانی معنامحور
• جاروی دسته‌بلند
• ضمیمه

 🔻بخش هایی از متن کتاب هم‌نوایی بامعنا

– می‌شـود طـوری کار کنیــم که هم حالمان خوب باشـد، هــم کار خــوب پیـش بـرود. درواقع، ایــن تنها مسـیری است که به مقصد می‌رسـد.

– فرسودگی، نارضایتمندی و جلسه‌های پیاپی بیهوده از بهــره‌وری می‌کاهد و کار را یکنواخت می‌کند. در چنین موقعیتی، ما در پی امنیت هســتیم، نه رشد.

– نیاز شــرکت‌ها تغییر کرده اســت. حالا ســازمان‌ها به‌جای نیروی ارزان برای انجام‌دادن کارهای نیمه‌خودکاری که ماشین‌ها هنوز از پس آن برنمی‌آیند، دنبال دو عنصر ظاهراً کمیاب‌اند: خلاقیت و انسانیت.

– مجموعۀ نوشــته‌ها، نظام‌هــا و ســازمان‌هایی که فعالیتشــان را وقــف موضوع مدیریت افــراد کرده‌اند، تقریباً بی‌شــمار است. مدیریت در عمق تمام پدیده‌های عادی دنیــای امــروز نفوذ کرده اســت.

– اگر به میزان رضایت آدم‌ها یا ارزش سهام یا تاب‌آوری نگاهــی بیندازیم، می‌بینیم که امــروز دیگر آن چیزهایی که قرن پیشین ساختیم، به کارمان نمی‌آید.

– اگـــر در پی گذار هســـتیم و می‌خواهیم معنای رســـیدن از اینجا به آنجا را بیابیم، باید جامۀ کاوشـــگری بپوشیم، نه اینکه فقط قطاری را روی ریلی مشخص و واحد به حرکـــت درآوریم. فرایندها مهم اســـت، نه فرمان‌ها.

– انقلاب مصرف‌کننده در اواســط قرن گذشــته بسیار ســاده بود: چیزها را ارزان و راحت کنید تا کامروا شــوید.